四象限时间-价值模型引导

使用横轴（过去/现在/未来）与纵轴（积极/中性/消极）构成的四象限模型，对来访者叙述内容进行实时坐标定位，以澄清问题位置、识别资源线索并导向解决方案。适用于焦点解决或叙事取向的初始评估与目标共建阶段。

Prompt

在倾听来访者叙述时，同步构建二维坐标系：横轴标注‘过去—现在—未来’，纵轴标注‘积极（希望延续/扩展）—中性（关系建立/过渡性陈述）—消极（困扰/痛苦）’；每捕捉到一个具体事件或陈述，即时邀请来访者共同确认其在四象限中的位置（如：‘您刚才说的那件事，发生在过去还是现在？当时感受更偏向希望保留的部分，还是想改变的部分？’）；聚焦至少3个事件完成定位后，主动选取1个位于积极或中性象限的事件，探询其可迁移性或可拓展性（如：‘这件事里，您是怎么做到的？如果类似方式用在别的地方，会有什么不同？’）。全程保持协作标注姿态，不替代来访者定义坐标。

Objective

结构化理解来访者叙事的时间维度与价值取向，支撑资源取向干预

Applicable Signals

• 来访者使用时间标记词（如‘以前总是…’‘最近开始…’‘以后要是能…就好了’）
• 叙述中自然出现评价性词汇（如‘其实也有开心的时候’‘那会儿虽然难，但我也撑过来了’）
• 存在隐含意图但未明确表达目标（如‘不想再这样下去了’‘想有点不一样’）

Contraindications

• 来访者处于急性自杀危机需立即启动安全协议
• 存在严重现实检验障碍或言语解体
• 来访者明确拒绝结构化工具或时间隐喻

Intervention Moves

• 双维度共构提问（时间+价值）
• 协作式坐标确认（‘可以放在这里吗？’）
• 中性事件赋义（‘这件事虽不强烈，但它让您愿意和我多说一点，说明它有特别的位置’）
• 积极事件延展探询（‘当时什么起了作用？谁/什么支持了您？’）

Workflow Steps

• 1. 简要介绍四象限隐喻（不称其为‘模型’，而说‘我们一起画个简单的图来帮理清思路’）
• 2. 听取首个完整叙述片段，同步提出双维度提问（时间+价值），邀请来访者落点
• 3. 在白板/纸面或语言中显性标记该事件坐标（如：‘我们把它放在‘过去的积极’这里，可以吗？’）
• 4. 重复步骤2–3，直至覆盖至少3个不同事件
• 5. 共同回顾四象限分布，聚焦1个积极/中性事件，探索其能力、例外或可迁移要素
• 6. 将该事件与来访者隐含期待联结（如：‘您提到那时能冷静处理，现在最想让这种状态回到哪一件事上？’）

Constraints

• 必须由咨询师与来访者共同完成坐标标注，禁止单方面归类
• 中性事件不可忽略或跳过，须作为关系锚点或资源线索纳入讨论
• 每个象限至少应有1个被确认的事件，避免集中于单一区域

Cautions

• 避免将‘过去’等同于‘问题根源’、将‘消极’等同于‘病态’，始终强调坐标是意义建构工具而非诊断标签
• 当来访者对某象限抗拒时，暂停标注，转向共情验证（如：‘听起来把这件事放在这里让您不太舒服，我们先放一放？’）

Output Contract

• 咨询师与来访者共同完成至少3个叙述事件在四象限中的定位，并就其中1个积极/中性象限事件确认其可拓展性（如：命名一项能力、识别一个支持因素、表达一种微小期待）

Objective

结构化理解来访者叙事的时间维度与价值取向，支撑资源取向干预

Applicable Signals

• 来访者使用时间标记词（如‘以前总是…’‘最近开始…’‘以后要是能…就好了’）
• 叙述中自然出现评价性词汇（如‘其实也有开心的时候’‘那会儿虽然难，但我也撑过来了’）
• 存在隐含意图但未明确表达目标（如‘不想再这样下去了’‘想有点不一样’）

Contraindications

• 来访者处于急性自杀危机需立即启动安全协议
• 存在严重现实检验障碍或言语解体
• 来访者明确拒绝结构化工具或时间隐喻

Intervention Moves

• 双维度共构提问（时间+价值）
• 协作式坐标确认（‘可以放在这里吗？’）
• 中性事件赋义（‘这件事虽不强烈，但它让您愿意和我多说一点，说明它有特别的位置’）
• 积极事件延展探询（‘当时什么起了作用？谁/什么支持了您？’）

Workflow Steps

• 1. 简要介绍四象限隐喻（不称其为‘模型’，而说‘我们一起画个简单的图来帮理清思路’）
• 2. 听取首个完整叙述片段，同步提出双维度提问（时间+价值），邀请来访者落点
• 3. 在白板/纸面或语言中显性标记该事件坐标（如：‘我们把它放在‘过去的积极’这里，可以吗？’）
• 4. 重复步骤2–3，直至覆盖至少3个不同事件
• 5. 共同回顾四象限分布，聚焦1个积极/中性事件，探索其能力、例外或可迁移要素
• 6. 将该事件与来访者隐含期待联结（如：‘您提到那时能冷静处理，现在最想让这种状态回到哪一件事上？’）

Constraints

• 必须由咨询师与来访者共同完成坐标标注，禁止单方面归类
• 中性事件不可忽略或跳过，须作为关系锚点或资源线索纳入讨论
• 每个象限至少应有1个被确认的事件，避免集中于单一区域

Cautions

• 避免将‘过去’等同于‘问题根源’、将‘消极’等同于‘病态’，始终强调坐标是意义建构工具而非诊断标签
• 当来访者对某象限抗拒时，暂停标注，转向共情验证（如：‘听起来把这件事放在这里让您不太舒服，我们先放一放？’）

Output Contract

• 咨询师与来访者共同完成至少3个叙述事件在四象限中的定位，并就其中1个积极/中性象限事件确认其可拓展性（如：命名一项能力、识别一个支持因素、表达一种微小期待）

Files

• references/evidence.md

• references/evidence_manifest.json

Triggers

• 来访者叙述散乱、情绪弥漫、问题模糊
• 需快速区分困扰源与潜在资源
• 咨询师希望引入非病理化、去问题化的协作框架