Kalfa vendor-selection
Create a vendor selection with structured process, quality checks, and system integration
install
source · Clone the upstream repo
git clone https://github.com/komunite/kalfa
Claude Code · Install into ~/.claude/skills/
T=$(mktemp -d) && git clone --depth=1 https://github.com/komunite/kalfa "$T" && mkdir -p ~/.claude/skills && cp -r "$T/.claude/skills/consulting/vendor-selection" ~/.claude/skills/komunite-kalfa-vendor-selection && rm -rf "$T"
manifest:
.claude/skills/consulting/vendor-selection/SKILL.mdsource content
Vendor Selection
Amaç
Eyleme dönüştürülebilir, ölçülebilir sonuçlar sunan kapsamlı bir vendor selection oluşturun. Bu beceri, her seferinde profesyonel düzeyde çıktı sağlayan, kalite doğrulamalı yapılandırılmış bir süreç sunar.
Kategori: Danışmanlık ve Strateji & Strategy
Girdiler
Zorunlu
- Hedef: Bu çıktı ile neyi başarmak istiyorsunuz
- Bağlam: İlgili arka plan bilgileri
İsteğe Bağlı
- Kısıtlamalar: Dikkate alınması gereken sınırlamalar veya gereksinimler
- Mevcut Çalışma: Üzerine inşa edilecek önceki belgeler veya veriler
Sistem Bağlamı
Başlamadan önce:
- Mevcut proje bağlamı ve öncelikleri için
'yi okumemory.md - İlgili öğrenilmiş kurallar veya kısıtlamalar için
'yi kontrol etknowledge-base.md - Projedeki mevcut ilgili belgeleri gözden geçir
- Bu çıktı ile ilgili
'deki aktif görevleri not et.claude/workspace/TaskBoard.md
Süreç
Adım 1: Bağlam ve Araştırma
- Projedeki mevcut vendor selection belgelerini gözden geçir
- İlgili öğrenilmiş kurallar veya kısıtlamalar için
'yi kontrol etknowledge-base.md - Mevcut proje bağlamı ve öncelikleri için
'yi kontrol etmemory.md - Kilit paydaşları ve gereksinimlerini belirle
- En uygun çerçeveyi seç: MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive), Pyramid Principle, Issue Tree
Adım 2: Analiz ve Çerçeve Uygulaması
- vendor selection yapılandırmak için seçilen çerçeveyi uygula
- Boşlukları, fırsatları ve riskleri belirle
- Başarı metriklerini tanımla: Utilization Rate, Realization Rate, Client Satisfaction Score, Repeat Business Rate
- Varsayımları ve bağımlılıkları belgele
- Yaklaşımı sektör en iyi uygulamalarına göre doğrula
Adım 3: Çıktıyı Oluştur
- vendor selection aşağıdaki çıktı formatını kullanarak yapılandır
- Genel tavsiyeler değil, spesifik ve eyleme dönüştürülebilir öneriler ekle
- Uygulanabilir yerlerde somut rakamlar, zaman çizelgeleri ve kıyaslamalar ekle
- Tutarlılık için mevcut proje belgeleriyle çapraz referans yap
- Her bölümün değer kattığından emin ol — dolgu içeriği çıkar
Adım 4: Kalite Doğrulama
- Tüm zorunlu girdiler ele alındı
- Öneriler spesifik ve eyleme dönüştürülebilir (belirsiz değil)
- Rakamlar ve kıyaslamalar gerçekçi ve kaynaklı
- Çıktı formatı aşağıdaki spesifikasyona uyuyor
- Bilgi tabanı kurallarıyla çelişki yok
- En iyi pratiği izliyor: Always start with the answer (Pyramid Principle)
Çıktı Formatı
# Vendor Selection ## Yönetici Özeti [Çıktının ve temel önerilerin 2-3 cümlelik özeti] ## Bağlam ve Hedefler - **Hedef**: [Bunun neyi başardığı] - **Hedef Kitle**: [Bunun kimin için olduğu] - **Zaman Çizelgesi**: [Bunun ne zaman geçerli olduğu] ## Analiz [Seçilen çerçeve kullanılarak yapılandırılmış analiz] ## Öneriler 1. [Beklenen etkisiyle spesifik, eyleme dönüştürülebilir öneri] 2. [Beklenen etkisiyle spesifik, eyleme dönüştürülebilir öneri] 3. [Beklenen etkisiyle spesifik, eyleme dönüştürülebilir öneri] ## Uygulama | Eylem | Sorumlu | Zaman Çizelgesi | Öncelik | |--------|-------|----------|----------| | [Eylem maddesi] | [Kim] | [Ne zaman] | [Yüksek/Orta/Düşük] | ## Başarı Metrikleri | Metrik | Mevcut | Hedef | Ölçüm Yöntemi | |--------|---------|--------|-------------------| | [KPI] | [Başlangıç] | [Hedef] | [Nasıl ölçülür] | ## Riskler ve Azaltmalar | Risk | Olasılık | Etki | Azaltma | |------|-----------|--------|------------| | [Risk] | [Y/O/D] | [Y/O/D] | [Eylem] | ## Sonraki Adımlar - [ ] [Hemen yapılacak eylem] - [ ] [Takip eylemi] - [ ] [Gözden geçirme tarihi]
Uygulanabilir Çerçeveler
- MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)
- Pyramid Principle
- Issue Tree
- Hypothesis-Driven Problem Solving
- 7S Framework
- Value Chain Analysis
Temel Metrikler
- Utilization Rate
- Realization Rate
- Client Satisfaction Score
- Repeat Business Rate
- Revenue Per Consultant
- Project Margin
En İyi Pratikler
- Always start with the answer (Pyramid Principle)
- One clear recommendation per deliverable
- Quantify impact in client terms ($, %, time)
- Weekly status updates without being asked
- Build internal champions at every level
Tamamlandıktan Sonra
- Bu çıktı proje bağlamını veya önceliklerini değiştiriyorsa
'yi güncellememory.md - Yeniden kullanılabilir öğrenmeleri
'ye ekleknowledge-nominations.md - Takip eylemleri belirlendiyse bunları
'ye ekle.claude/workspace/TaskBoard.md - Ek çalışma gerekiyorsa ilgili skill'leri öner