行回顧

主一結構化之回顧，審近期項目執行、辨何者奏效何者不奏效、生有所有人與到期日之可行改進項。此技能將原始項目數據化為證據支之學習，附具體行動。

適用時機

• 衝刺之末（衝刺回顧）
• 項目階段或里程碑之末
• 大事件、敗、成之後
• 進行項目流程之季度審
• 始相似項目前（經驗總結審）

輸入

• 必要：審期（衝刺號、日期範圍、里程碑）
• 選擇性：審期之狀態報
• 選擇性：衝刺速率與完成數據
• 選擇性：前回顧之行動項（查其結案）
• 選擇性：團隊回饋或調查結果

步驟

步驟一：集回顧數據

讀審期可用之產物：

• 該期之 STATUS-REPORT-*.md 檔
• SPRINT-PLAN.md 比計畫與實際
• BACKLOG.md 之項流與週期時
• 前 RETRO-*.md 之未結行動項

抽關鍵事實：

• 計畫 vs 完成之項
• 速率趨勢
• 所遇阻與解時
• 入衝刺之計畫外工作
• 前回顧之未結行動項

預期： 含量化指標（速率、完成 %、阻數）之數據摘要。

失敗時： 若無產物，基於質性觀察行回顧。

步驟二：結構化「何者奏效」

附證列 3-5 奏效事：

## What Went Well
| # | Observation | Evidence |
|---|------------|---------|
| 1 | [Specific positive observation] | [Metric, example, or artifact reference] |
| 2 | [Specific positive observation] | [Metric, example, or artifact reference] |
| 3 | [Specific positive observation] | [Metric, example, or artifact reference] |

專於可續之實踐，非僅結果。「每日站會令阻可見」較「我們按時交付」更可行。

預期： 3-5 附證之正面觀察。

失敗時： 若無奏效者，再尋——小勝亦要。至少，團隊完成此期。

步驟三：結構化「何者需改進」

附證列 3-5 需改進事：

## What Needs Improvement
| # | Observation | Evidence | Impact |
|---|------------|---------|--------|
| 1 | [Specific issue] | [Metric, example, or incident] | [Effect on delivery] |
| 2 | [Specific issue] | [Metric, example, or incident] | [Effect on delivery] |
| 3 | [Specific issue] | [Metric, example, or incident] | [Effect on delivery] |

具體且事實。「估算失準」含糊。「5 項中 3 項超估 >50%，增 8 計畫外日」可行。

預期： 3-5 附證之改進區，附其影響。

失敗時： 若團隊稱一切皆好，比計畫 vs 實際指標——差揭問題。

步驟四：生改進行動

每改進區建一可行項：

## Improvement Actions
| ID | Action | Owner | Due Date | Success Criteria | Source |
|----|--------|-------|----------|-----------------|--------|
| A-001 | [Specific action] | [Name] | [Date] | [How to verify success] | Improvement #1 |
| A-002 | [Specific action] | [Name] | [Date] | [How to verify success] | Improvement #2 |
| A-003 | [Specific action] | [Name] | [Date] | [How to verify success] | Improvement #3 |

每行動須：

• 具體（非「改進估算」而「於整理會加估算審步」）
• 有所有人（一人負責）
• 有時限（於後 1-2 衝刺內到期）
• 可驗（成功判準已定）

預期： 2-4 改進行動附所有人與到期日。

失敗時： 若行動過含糊，以「如何驗其已為？」之測試。

步驟五：審前行動並寫報

查前回顧行動之結案：

## Previous Action Review
| ID | Action | Owner | Status | Notes |
|----|--------|-------|--------|-------|
| A-prev-001 | [Action from last retro] | [Name] | Closed / Open / Recurring | [Outcome] |
| A-prev-002 | [Action from last retro] | [Name] | Closed / Open / Recurring | [Outcome] |

標屢現項（同問題出於 3+ 回顧）——此需升呈或換法。

寫完整回顧：

# Retrospective: [Sprint N / Phase Name / Date Range]
## Date: [YYYY-MM-DD]
## Document ID: RETRO-[PROJECT]-[YYYY-MM-DD]

### Period Summary
- **Period**: [Sprint N / dates]
- **Planned**: [N items / N points]
- **Completed**: [N items / N points]
- **Velocity**: [N] (previous: [N])
- **Unplanned Work**: [N items]

### What Went Well
[From Step 2]

### What Needs Improvement
[From Step 3]

### Improvement Actions
[From Step 4]

### Previous Action Review
[From Step 5]

---
*Retrospective facilitated by: [Name/Agent]*

存為

RETRO-[YYYY-MM-DD].md

。

預期： 完整回顧文件已存，附行動、證、前行動審。

失敗時： 若回顧無改進行動，未驅變——回顧步驟三。

驗證

• 已作附日期戳檔名之回顧檔
• 期摘要含量化指標
• 「何者奏效」有 3-5 附證項
• 「何者需改進」有 3-5 附證項
• 改進行動有所有人、到期日、成功判準
• 前回顧行動已審其結案
• 屢現問題已標

常見陷阱

• 咎責遊戲：回顧審流程與實踐，非人。以系統而非個人框問題
• 行動無後續：最大之回顧敗。建新行動前總審前行動
• 行動過多：2-4 專注行動勝 10 含糊。團隊只能吸收一定之變
• 無證：「我們覺估算不佳」乃意見。「5 項中 3 項超估 50%」乃數據。總附證
• 略正面：僅論問題令人喪。慶勝強化良實踐

相關技能

• generate-status-report

  — 狀態報供回顧之數據

• manage-backlog

  — 改進行動回饋至 backlog

• plan-sprint

  — 回顧之學令衝刺規劃更準

• draft-project-charter

  — 審章程假設與風險之準

• create-work-breakdown-structure

  — 對 WBS 審估算之準